全面提升人力資源管理水平，是濱盛集團(tuán)組建以來的重大戰(zhàn)略部署，對實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的今天，人力資源管理已居于越來越重要的地位。因此，加強(qiáng)人力資源管理是實現(xiàn)濱盛集團(tuán)高效快速發(fā)展的重要前提。只有加強(qiáng)人力資源管理，突出抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍建設(shè)，充分激發(fā)各類人才的活力，才能全面推進(jìn)企業(yè)管理水平和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，才能助推企業(yè)高效快速發(fā)展。
自公司組建以來，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，推進(jìn)用工分配制度改革，推動實現(xiàn)職工由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動不同崗位職工的工作積極性，打造了一支工作較為扎實、技能較為過硬、充滿活力的人才隊伍。而如何進(jìn)一步深化這項改革是一項艱巨而重要的任務(wù)。全面推進(jìn)人力資源管理水平，關(guān)鍵在于培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍，在于培養(yǎng)大師級的技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍，在于培養(yǎng)專家型的高技能人才隊伍。因此，如何在確保隊伍相對穩(wěn)定的情況下，不斷提升干部職工的整體素質(zhì)，大力培養(yǎng)一批高端技術(shù)人才與管理人才，是企業(yè)發(fā)展面臨的一個重要問題。
在新的發(fā)展形勢下，濱盛集團(tuán)在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的顯著特點。為適應(yīng)集團(tuán)化管理模式與多元化發(fā)展模式，必須建設(shè)以職能管理為主體的經(jīng)營管理人才隊伍、以運營管理為主體的專業(yè)人才隊伍、以市場開發(fā)為主體的國際化人才隊伍。因此，為實現(xiàn)濱盛集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營管理活動，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。
基于以上情況，濱盛集團(tuán)通過多項舉措積極推薦企業(yè)人力資源管理水平的有效提升：
一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。重點加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、運營管理人才、創(chuàng)新管理人才隊伍建設(shè)，采用中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗學(xué)習(xí)、后備干部人才庫的建立與培養(yǎng)、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人崗位的調(diào)整與優(yōu)化等措施，通過創(chuàng)造成長條件、提高福利待遇等激勵手段，實現(xiàn)人才的合理使用和效能的發(fā)揮。不斷深化干部人事管理任用制度改革，按照重政治、重思想、重能力、重專業(yè)、重管理的原則，擇優(yōu)選用優(yōu)秀干部充實運營一線、管理一線，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的平臺。進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，進(jìn)行有效內(nèi)訓(xùn)與外培，力爭培養(yǎng)一批管理型人才和專業(yè)技術(shù)型人才。截止目前，濱盛集團(tuán)已完成了公司部分中層干部的考察與選拔、部分關(guān)鍵崗位的選拔工作，有效的加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)與管理。
二是優(yōu)化人力資源配置。一要實施工作分析制度。開展崗位分析，明確崗位職責(zé)要素，逐步建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將收入與業(yè)績緊密掛鉤。二要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時設(shè)置相關(guān)崗位并有效配置與儲備人才。三要實現(xiàn)人員動態(tài)管理。做好人員調(diào)配，實現(xiàn)合理有序流動，確保投資開發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源需求。四要抓好培訓(xùn)工作。發(fā)揮公司的培訓(xùn)主體作用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。五要加強(qiáng)新進(jìn)人員管理。以“導(dǎo)師帶徒”等方式加強(qiáng)見習(xí)管理，降低新進(jìn)人員流失率。目前，濱盛集團(tuán)已初步完成了本部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制管理、崗位分析等工作，通過對崗位的分析與調(diào)整，根據(jù)因材施用原則重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行有效配置，并根據(jù)崗位技能進(jìn)行有效培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)勞動用工和薪酬制度改革。認(rèn)真把好人員入口關(guān)，嚴(yán)格控制用工總量，通過市場化渠道招聘選拔人才，科學(xué)實施崗位分析、崗位評估，針對不同職位要求設(shè)立評價指標(biāo)體系，并拓展多元化培養(yǎng)人才的渠道。濱盛集團(tuán)對薪酬管理制度進(jìn)行了編訂，新制度重點以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位責(zé)任、風(fēng)險和工作業(yè)績相掛鉤，通過短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的薪酬激勵機(jī)制，將收入分配與職工的實際才能和貢獻(xiàn)大小結(jié)合起來，并參考區(qū)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)薪酬水平，重點對具有開拓大標(biāo)段工程項目或利潤點高、發(fā)展前景廣闊項目能力的市場開發(fā)型人才；對擁有創(chuàng)新管理理念和技巧，管理業(yè)績突出，并能夠?qū)崿F(xiàn)項目二次開發(fā)的管理型人才；對在企業(yè)科研工作中取得課題研究優(yōu)秀成果或技術(shù)研發(fā)重大突破性進(jìn)展的科技型人才；對能夠推動企業(yè)改制、具有申報各類高等級或特殊資質(zhì)、以及提供有效市場信息建立廣泛人脈關(guān)系的綜合型人才進(jìn)行特殊獎勵，充分發(fā)揮收入分配的激勵功能，吸引和留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)發(fā)展增添活力。
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。它通過各種管理手段，促使人力資源有效運用以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。其實質(zhì)是通過對工作的分析與設(shè)計、人力資源規(guī)劃、職工的招聘培訓(xùn)、績效評估與管理、薪酬管理和福利等一系列措施實現(xiàn)對人的全過程管理。因此，我們必須要不斷轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，真正認(rèn)識到人是企業(yè)的第一資源，職工是使企業(yè)在激烈競爭中生存、發(fā)展的特殊資源，需要科學(xué)的管理。同時，也要充分認(rèn)識到加強(qiáng)人力資源管理不僅僅是人事部門的工作，更是各級管理人員的職責(zé)。
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